獣医療事業承継支援

動物病院の
事業承継 M&A支援

獣医師未来のために
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      M&Aで解消できる
      動物病院の課題

      動物病院経営者の方から
      このようなお悩みをよく伺います。

      • 労働環境の整備

        • 週6-7日で働く獣医師が多い
        • 診察手術に加え、論文執筆や運営雑務等、業務領域が広い
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      • 人材が集まらない

        • 獣医師の有効求人倍率2.01倍程度(21年)
        • 獣医師の高齢化や産休・育休等休暇のための補給人材が確保できない
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      • 集客力不足

        • 動物病院数の数が増加して競争が激化
        • マーケティングに対する知識がない
        • SNSを駆使したくても知識に乏しい
        データを見る
      • 人材教育の負担が高い

        • 診察・手術・学術等、日々学びを必要とする範囲が広い
        • 特に手術は属人性が高く、経験や環境等で大きな差がある

      解決策としてのM&A・資本提携が
      増えています

      • 業務効率化の実現

        • 分業制や子育て獣医師等のシフト勤務の導入等、ワークライフバランス実現に向けた働き方改革
      • 労働環境と
        報酬面の改善

        • 客観的な評価に基づく魅力的なインセンティブ設計
        • 良い労働環境が病院の魅力となり採用力アップ
      • マーケティング力の
        強化

        • マーケのノウハウの共有、人材交流、広告投資
        • カスタマーサービス向上等新しい切り口の施策の導入
      • キャリア最適化の
        支援

        • 分業制により、得意分野の追求とキャリア深化を実現
        • 資金面のバックアップをした新規院開設のサポートも可能

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      平日9:00〜20:00

      弊社支援のご成約事例

      • 複数院展開の動物病院 複数院展開の動物病院
      • 投資会社 投資会社

      M&A前

      • 手術業務が得意ではあるが、院拡大とともに労働環境の激務化と成長の限界を実感
      • 経営管理面についてはあまり整理されておらず、労務・経理等の整理が必要
      • 今後のさらなる院拡大に向けて経営人材の補強が必要

      M&A後

      • 経営のプロ人材として新CEO,CFOを外部から招聘
      • 獣医師である譲渡オーナーが得意とする手術業務に専念することで、売上 / 利益を追求しながら労働環境の改善を実現
      • 全国に院展開の展望とマーケティング強化により集客力 / 採用力の向上を実現

      M&Aのきっかけ

      • 投資会社を選択することで、社長や管理部長など優秀な経営人材を招き入れることができ、業務の負担が減ることを期待することができたため
      • 投資ファンドの得意とする経営ガバナンスの強化や全国の院展開による会社のさらなる成長の支援に期待があったため
      • 激務であった労働環境の改善に期待を寄せ、経営の効率化が図れると思ったため
      株式譲渡後の役割分担分業制の導入

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      動物病院業界に強い
      M&Aコンサルタント

      M&Aコンサルタントには、業界への理解度の高さをはじめ、任せたいと思っていただけるような強みが多数ございます。

      強み01

      動物病院業界に精通した
      アドバイザーによる
      質の高い支援

      動物病院業界に精通し、その動向や情勢に詳しいコンサルタントが多数在籍。親身で適切なアドバイスにて、サポートさせていただきます。

      動物病院業界に精通し、その動向や情勢に詳しいコンサルタントが多数在籍。親身で適切なアドバイスにて、サポートさせていただきます。

      小原 錫満

      小原 錫満

      慶應義塾大学総合政策学部卒業後、世界最大級のヘルスケアカンパニーであるジョンソン・エンドジョンソン株式会社に入社。M&Aコンサルティングでは、動物病院のM&Aの成約ご支援をきっかけに、動物病院業界の関心が高まる。業界の慢性的な課題である人材・労働環境・集客マーケティング等の改善に向けた転換期である業界でもあると考え、本業界に少しでも貢献できるようご支援をしている。
      獣医師の先生方のご都合タイミングに合わせた夜間や休日等の打合せ対応も可能。

      月城 良

      月城 良公認会計士

      公認会計士試験合格後、大手監査法人にて上場企業の会計監査およびデロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社にてグローバル・国内PEファンド向けのバイサイド・セルサイドの財務デューデリジェンス、財務モデリングサポートに従事。
      動物病院業界においては大手グローバルPEファンドにおけるバイサイド側の財務デューデリジェンスの経験があり、高度な知識と知見を持ち合わせている。動物病院業界の経営課題の解決に興味・関心がある。

      鹿野 有志

      鹿野 有志

      立教大学経済学部卒業後、ベンチャーキャピタル、医療業界に特化したM&A仲介会社等を経て、2020年より株式会社M&Aコンサルティングに入社。ヘルスケア関連・ITの責任者として数多くのM&Aを成約に導く。
      医療業界のM&Aご支援を最も得意としており、これまで再生支援規模から売上高300億円規模まで、幅広くM&A成約の支援を経験。
      高度化する動物医療、後継者不在の問題など、動物病院、獣医師の先生方一人一人の課題と向き合い、課題解決に全力を尽くす。

      強み02

      多数のご成約・ご相談実績あり

      動物病院業界の有力クライアントと多数のリレーションを有し、動物病院業界における動向について精通したコンサルタントが、資本政策、経営課題など幅広いアドバイスを実施致します。
      動物病院のM&A成約経験、動物病院の財務デューディリジェンス経験などヘルスケアに精通したメンバーがサポートいたします。

      強み03

      完全成功報酬

      私たちは、M&Aが成立するまで一切の報酬を頂かない『完全成功報酬』の料金体系を採用。
      M&Aが成立するまで、着手金や企業評価料、月額報酬などの中間金は一切かかりません。

      M&A成約後の報酬体系について

      当社の報酬は譲渡対価×手数料率という明朗設定です。
      移動総資産基準をとる同業他社と比べてもかなり割安です。
      支払い時期も成約後となっておりますので、安心してお任せいただけます。

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      M&Aの流れ

      私たちは、M&Aが成立するまで一切の報酬を頂かない「完全成功報酬」の料金体系を採用。
      M&Aが成立するまで、着手金や企業評価料、月額報酬などの中間金は一切かかりません。

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      会社概要

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      [東京本社]
      〒105-0004
      東京都港区新橋
      1-1-13 アーバンネット内幸町ビル 3F

      [静岡支社]
      〒420-0852
      静岡県静岡市葵区紺屋町17-1
      葵タワー1F

      [大阪支社]
      〒530-0001
      大阪府大阪市北区梅田1-12-17 JRE梅田スクエアビル1F

      [名古屋支社]
      〒450-0002
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      3-26-8
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      〒604-8136
      京都府京都市中京区梅忠町24 三条COHJUビル4F

      [沖縄支社]
      〒900-0015
      沖縄県那覇市久茂地2-2-2 タイムスビル2F

      電話番号

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      取締役

      代表取締役CEO 土橋 裕太

      取締役 依田 真輔

      取締役 太田 諭哉

      取締役 相亰 俊信

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