子育て事業承継社

MISSION

M&Aを通じて、保育園の存続と保育の質向上を実現し、
親と子の生活の質向上と子供の成長に貢献する

直近10年で保育施設を取り巻く状況は目まぐるしく変化しています。
社会福祉法改正に端を発した民間企業の積極市場参入による施設数の増加、2000年代の大きな社会問題であった待機児童数の減少、近年の共働き世帯の増加と保育無償化による保育施設の需要増、保育士の慢性的な定着率の低さと人材確保の必要性など。

このような激動の市場環境の中、業界の大きな課題感として、保育園経営者の高齢化が挙げられます。後継者問題・事業承継の悩みを抱えている保育園が増加しているという状況に対し、我々はM&Aがその社会課題解決の有効な手段であると確信しています。大手企業や近接企業と共に歩んでいくという道が、保育園経営者にとってより身近な選択肢となるよう周知を広め、保育施設の存続を実現していき、引いてはそれが親と子の生活の質向上と子供の成長に貢献すると信じ、我々はM&Aアドバイザリーサービスを提供いたします。

私たちの強み

保育園の事業承継・M&Aに
私たちは強みを持っています。

強み01

保育M&Aのプロによる
提案内容の質の高さ

保育M&Aを多数ご支援させていただいた経験のある、アドバイザーがサポート致します。

取締役依田真輔

慶應義塾大学商学部卒業後(専攻：計量経済学/労働経済学。サークル活動：株式投資サークル。インターン経験：日興シティグループ証券株式会社、UBS証券株式会社)、株式会社キーエンスに入社し約10年間、日本国内及び中国上海にてセンサーのコンサルティング営業及びセールスマネージャーとして常にトップクラスの成績を残す（6半期連続ランキング10位以内という全社新記録を樹立）。
その後、M&A業界における完全成功報酬制のリーディングカンパニー：インテグループに入社。IT、SES、保育園、留学、物流、不動産、製造業、卸売業など数多くの業種で実績を残す（会社設立来、過去最高の年間成約件数/売上高を樹立）。

田中大晴

高校より野球を始め、慶應義塾大学商学部に進学後、体育会野球部に所属。新卒で日本製鉄株式会社に入社し、和歌山製鉄所にて主力製品であるシームレスパイプやステンレスの工場原価管理を担当。2018年より、株式会社ベイカレント・コンサルティングに入社し、BPRや業務改善のプロジェクトに従事、マネージャーに昇格。その後、後継者不在といった社会課題解決に貢献したいという思いから、株式会社Ｍ＆Ａコンサルティングに入社。

強み02